不謀全局者，不足謀一域。爲讓全體員工更深入地了解房地産開(kāi)發(fā)完整流程，樹立大局意識與全局觀念，2021年4月17日，潤都(dōu)地産組織開(kāi)展主題爲《房地産項目從拿地到交付全周期開(kāi)發(fā)流程和管控要點》的培訓會(huì)。

培訓會(huì)現場

培訓會(huì)現場

      培訓特邀中國(guó)講師500強、房企管理咨詢專家張建軍老師從九大環節、四十個關鍵節點，解讀與梳理房地産項目全周期開(kāi)發(fā)流程與管控要點，讓參訓人員對(duì)項目開(kāi)發(fā)涉及外部合作及企業内部協同的高效運作建立了全面(miàn)的認識，受益匪淺。

培訓會(huì)現場

      培訓迄始，張建軍老師從“房企是如何盈利”這(zhè)一話題引申出管理系統對(duì)房地産開(kāi)發(fā)的重要性，系統概述了以管控鏈、價值鏈和供應鏈爲三條主線的房地産企業專業操作系統。

培訓會(huì)現場

      房地産企業管理能(néng)力是企業的核心競争力。張建軍老師從項目管理、計劃管理、成(chéng)本管理、經(jīng)營與運營管理等四個維度進(jìn)行詳細解讀，并著(zhe)重闡述了項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營計劃的七個關鍵計劃、成(chéng)本管理計劃中如何運用市場倒推法确定目标成(chéng)本等内容。

培訓會(huì)現場

      房地産開(kāi)發(fā)項目全過(guò)程九大階段管理環節是本次培訓的重中之重。九大階段包括：土地獲取階段全部工作内容、項目策劃及規劃設計階段工作程序、施工前期階段工作程序、營銷階段工作程序、施工過(guò)程工作程序、竣工驗收工作程序、入住階段工作程序、售後(hòu)階段工作程序、房地權證辦理工作程序。

培訓會(huì)現場

      在這(zhè)一部分的講解過(guò)程中，張建軍老師結合自身的實際案例，幫助參訓人員消化重點内容，并以實戰經(jīng)驗警醒參訓人員時刻保持專業度，才能(néng)讓一個項目順利、如期完成(chéng)。

培訓會(huì)現場

      作爲一個正在快速成(chéng)長(cháng)中的房地産企業，潤都(dōu)地産每一個精品項目的打造都(dōu)離不開(kāi)所有員工的努力與團結合作。此次培訓，讓參訓人員更加深入了解房地産項目從拿地到交付全周期開(kāi)發(fā)流程，做到心中有大局，肩上有擔當，前進(jìn)有方向(xiàng)。

      人才是企業發(fā)展第一生産力。潤都(dōu)地産曆來重視員工素質提升與團隊能(néng)力建設。今年，將(jiāng)繼續采用内訓與外訓、課堂授課與戶外拓展相結合的方式，加強内部員工的培養與開(kāi)發(fā)，爲企業長(cháng)久發(fā)展打造一支創新能(néng)力強、專業能(néng)力一流的員工隊伍，助力潤都(dōu)地産繼續乘風破浪，蓬勃向(xiàng)前。