成(chéng)本管理是應對(duì)激烈市場競争的有力手段，也是企業培養核心競争力的有效途徑之一。爲讓員工樹立牢固的成(chéng)本意識，強化成(chéng)本管理，提升企業核心競争力，2021年3月19日上午8:30，潤都(dōu)地産組織召開(kāi)了《房地産微利時代下的成(chéng)本管理》培訓，此次培訓由成(chéng)本管理部主導，公司全員參加。

培訓現場

      公司内部講師安玉紅從市場挑戰、企業生存及發(fā)展需要三個方面(miàn)強調了成(chéng)本管理的重要性和必要性，闡述了以目标成(chéng)本爲導向(xiàng)的成(chéng)本管理路徑。爲實現成(chéng)本管理的系統化、規範化，培訓還(hái)特别強調了各部門在成(chéng)本管理工作上的主要職責以及部門協同的重要性。

主講人：安玉紅

      深入淺出的講解和鮮明生動的案例，讓參訓人員更加深入地了解了成(chéng)本管理工作的本質、意義及方法，爲強化潤都(dōu)地産成(chéng)本管理工作打下了良好(hǎo)基礎。

培訓現場

      面(miàn)對(duì)複雜多變的市場環境，每一位員工都(dōu)應該立足本職，成(chéng)本升維，提升工作效能(néng)；各部門協同工作，無縫對(duì)接，讓成(chéng)本管理落到實處，切實做好(hǎo)項目成(chéng)本管控，爲提升企業核心競争力貢獻力量。

培訓現場
      潤都(dōu)地産曆來重視公司員工的成(chéng)長(cháng)學(xué)習與專業素養提升，本次培訓爲内部講師培養計劃的一部分，未來將(jiāng)繼續以培訓工作爲抓手，練内功、強管理、促業績，不斷提升企業綜合競争力，助力公司蓬勃發(fā)展，破浪前行。